2020年是企業(yè)發(fā)展困難重重的一年，前有中美貿(mào)易戰(zhàn)尚未徹底“熄火”，后有新冠疫情沖擊巨大，對企業(yè)特別是中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來重重阻礙。在這樣的發(fā)展困局與瓶頸下，企業(yè)降低成本、克服危機(jī)至關(guān)重要，殘保金是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中不容忽視的支出成本，如何降低這一支出呢？招聘殘疾人是一個雙贏選擇，既能為企業(yè)降低成本，又能吸納殘疾人就業(yè)履行社會責(zé)任。

企業(yè)招聘殘疾人難在哪？

一是渠道不暢通。企業(yè)招聘人員往往借助于校園招聘、社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)市場招聘等傳統(tǒng)招聘渠道，但是這些渠道往往難以招到合適的殘疾人。殘疾人群體作為一個數(shù)量龐大但卻相對“隱形”的群體，因為種種顧慮往往不愿意通過網(wǎng)絡(luò)或其他拋頭露面的方式去尋找工作，而是傾向于通過熟人介紹、殘聯(lián)介紹等方式尋找就業(yè)機(jī)會。因此，企業(yè)招聘需求與殘疾人就業(yè)需求在招聘渠道上存在不暢通問題。

二是崗位不匹配。企業(yè)招到殘疾人后，首要問題就是為殘疾人安排合適的崗位。對于大部分企業(yè)而言，在殘疾人崗位安置方面并沒有較為成熟的經(jīng)驗，往往是以對待正常員工的思路來考慮殘疾人員工，以企業(yè)的用工需求為主來安排殘疾人崗位，卻忽略了殘疾人身體、智力、能力等方面的主客觀因素與崗位的匹配度問題，而一旦崗位不科學(xué)，不僅僅給企業(yè)帶來困擾，還可能產(chǎn)生殘疾人離崗頻繁問題，還需要重新再去招聘。

三是管理不完善。對入職的殘疾人如何管理？是否像正常員工一樣管理還是需要特別對待？是否需要定制個性化的培訓(xùn)方案、安全操作規(guī)范、績效考核方案？是否需要對其工作時間進(jìn)行靈活調(diào)整？對于員工與殘疾人員工之間出現(xiàn)的矛盾如何處理？等等，都需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行完善。

四是風(fēng)險不可控。殘疾人因自身的身體條件，在崗位工作時不可避免的會出現(xiàn)比一般員工更多的安全隱患與安全風(fēng)險問題，對于殘疾人工作期間可能面對的自身安全風(fēng)險問題，以及殘疾人可能給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的安全風(fēng)險問題，都需要企業(yè)去細(xì)致研究，一旦風(fēng)險不可控或沒有做好相應(yīng)預(yù)案，后果將不堪設(shè)想。

企業(yè)招聘殘疾人如何做比較好？

一是拓寬殘疾人招聘渠道。企業(yè)要在傳統(tǒng)招聘渠道之外，更多地借力殘聯(lián)的信息平臺、借助第三方專業(yè)殘疾人招聘平臺來“因崗尋人”，尋找更合適的殘疾人員工。

二是科學(xué)合理設(shè)置殘疾人工作崗位與內(nèi)容。企業(yè)要充分對接企業(yè)用人需求與殘疾人自身條件、素質(zhì)等，為殘疾人安排最能發(fā)揮其最大作用的工作崗位，在確保工作安全的前提下實現(xiàn)效率最大化。

三是加強(qiáng)殘疾人員工崗位管理。企業(yè)要與殘疾人員工互相尊重、平等對話，引導(dǎo)其他員工與殘疾人員工良好溝通、和諧相處，完善殘疾人員工的崗位培訓(xùn)、管理與服務(wù)等。